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2022年12月9日上午，南方食品公司在VINAFOOD II召开会议，回顾2022年工作，部署2023年工作方向和任务。
2022年，在世界形势持续复杂、难以预测、难以预测的背景下，特别是乌克兰冲突，潜在风险较多，通胀压力、大宗商品价格、粮食等食品、汽油、投入材料增加、利率上升、美元升值……； 与此同时，Covid-19疫情形势依然复杂，气候变化、自然灾害、风暴洪水、天气变得越来越极端，对整个国家的整体经济和经济活动产生了很大的影响。特别是公司的活动……但得益于中央企业司、国家企业管理委员会的关注和指导，越南农业和农村发展工会的支持，党委的努力和努力，、董事会、总经理、公司工会和公司全体干部职工大力革新集中管理方式，对生产组织进行重新布局和重组，寻找新的解决办法。单位的竞争力和运营效率。 2022年，取得了以下成果：
在党的工作方面，公司党委常委会重点领导全党落实2022年工作任务： （一）关于2022年工作任务的决议； （二）公司党委常务会2022年检查督导方案； （三）公司党委执行委员会贯彻落实第十三届中央委员会第四次会议关于加快党的建设和政治制度建设的部署； 对政治思想、道德、生活作风等方面表现出“自我进化”、“自我转化”的干部党员坚决预防、遏制、从严处理。 （四）贯彻落实党的第十三届中央委员会第五次会议第十八号、第十九号、第二十号决议的行动计划；
公司党委常委会主导机构整合整顿，方向基本正确，为稳定组织架构、保障职工就业作出了贡献。 加强党委人员编制，2020-2025年度巡视委员会按照党的规定，根据中央党委决定，由中央企业司党委任命并批准。企业司批准党组织职务。 2022年，集团公司党委吸纳新党员21人，转入正式党员29人。 截至2022年11月30日，公司党委共有29个基层党组织（15个党支部、14个基层支部），党员898人。 党员表彰、评价、分级工作始终受到关注并按规定落实。 2022年，有29个所属党建单位进行考核分级，其中：完成任务优秀为04个党建单位，完成任务为16个党建单位，完成任务为09个党建单位，党总部，无依据党分类不合格完成任务；
2022年全公司实现的经营业绩：收入177,942,570亿盾，完成年度计划的113.22%，利润883,390亿盾，完成年度计划的100.68%，完成计划 2022年业务生产由公司分配委员会并于2022年年度股东大会上批准。 在取得成绩的同时，2022年公司还开展了以下重要任务：（一）加强2020-2025年任期的公司执行董事会、党委常务委员会； （二）成功召开股权分置后2022年年度股东大会； （三）土地利用规划经主管机关批准； （四）填写股权化结算资料并提交业主代表机构； (v) 确定公司2021-2025年重组方案，并根据总理决定提交业主代表机构批准。
党人事委员会委员、企业国有资本管理委员会副主任杜友辉向食品机械工程建设股份公司、平定食品股份公司、平定食品股份公司等06家单位授旗平东小麦面粉公司、隆安食品公司、前江食品公司、茶荣食品公司。 照片：Vinafood II。
为不断创新，提高工作质量，圆满完成既定目标任务，持续可持续发展，工作上要重点落实党政、生产经营、工会三项重点任务。 2023年的工作：
在党的工作方面，集团公司党委直接领导企业的一切活动； 党委和基层组织是领导企业贯彻党的方针政策、国家政策、法律的政治核心； 按照第87-QD/TW号规定，有效领导政治任务、生产经营、政治思想工作、组织工作、干部队伍、党组织建设、巡视监察工作、基层组织建设等与强企相关的廉洁从政工作秘书处于 2022 年 10 月 28 日发布的第 48-QD/TW 号条例和于 2021 年 12 月 20 日发布的第 48-QD/TW 号条例。
生产经营活动方面：公司制定2023年生产经营计划，对全公司进行总结，具体如下：
买入大米906,520吨，销售大米901,515吨（出口671,500吨，国内230,015吨）。
出口额为3.341亿美元。
收入 153,250 亿越南盾.
实现2023年生产经营计划，需要继续实行集中管理模式； 重新安排组织机构； 维护与传统客户的关系，促进贸易； 加快发展米后产品（粉丝、宣纸、河粉、面粉等）生产和清洁技术应用。 与数字技术应用相关的稻米生产和消费合作与联动。 此外，在金融方面，继续保持和发展与银行的信用关系； 加快清算未使用或未使用的资产，以回收资本，根据批准的重组方案剥离投资，加强债务回收。 高度重视发展投入，大力实施数字化转型； 降低生产、管理、销售……的成本； 定期检查、监督所属单位资金、资产的管理和使用情况； 根据国家资本管理委员会2022年4月22日第161/QD-UBQLV号决定批准的住房和房地产法规定，紧急完善房屋和土地法律文件； 继续按规定清理、整理和办理公司剩余房屋和土地设施的房屋和土地。 根据总理决定，实施2021-2025年南方食品股份公司重组项目下属企业的撤资和改造。 加强人员队伍建设 高层领导稳定人员队伍，确保公司的领导、方向和运作。
在工会工作方面，继续做好职工代表工作； 会同所属单位、公司出资企业、公司有关部门关心和保护职工的合法、正当权益； 参与企业经营情况的检查、考核和监督； 宣传、动员员工学习、提高专业素质和技能，遵守法律法规，鼓励员工安全生产，陪伴公司完成生产经营计划。 建设一支优秀的工会会员和工人入党队伍。
在本次大会上，南方食品集团VINAFOOD II执行董事会还建议中央企业部党委、党人事委员会、企业国资管委会继续关注和支持，为南方食品集团VINAFOOD II的发展创造有利条件。公司要继续发挥党在国有企业的全面领导作用，为创新党的领导方式、建设坚强廉洁党委、提高党的能力、党组织和党员的领导力和战斗力作出贡献整个南方食品公司党委。
越南国家企业管理局党组成员、副主席杜友辉同志出席会议并讲话，对大众南方食品公司党委的努力、创造力和成就表示认可和高度评价在过去的一年里取得了成就。 同时，他建议集团公司党委继续推进已取得的成果，集中精力组织圆满完成2023年及以后几年的重点任务。
会议结束时，党委书记、董事长阮辉兴全面接受集团企业国有资本管理委员会、集团党委领导的指示以及会员、代表对公司今后一段时间的运作方案补充和完善的建议； 同时，着力指导组织狠抓有效落实提出的任务和方案，全力以赴，圆满完成党、国家和机关确定的目标任务。
会议总结2022年工作的一些图片，
2023年工作方向和任务
图片：Vinafood II
