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2014年11月12日，在胡志明市河滨皇宫会议中心，“湄公河三角洲住房开发商业股份银行（MHB）与VINAFOOD II合作计划签署和实施会议，以促进促进各组成部分之间的联系建设。湄公河三角洲地区的供应链和大米贸易”。
MHB 董事长 黄南勇先生和 VINAFOOD II 董事长 范黄河先生签署了合作协议（照片：维福）
出席仪式的嘉宾包括西南地区指导委员会成员武重友先生、越南国家银行南方分行副行长阮红明先生、Vinafood 2董事会成员等会员单位 30 余家，MHB 的成员、董事会和湄公河三角洲 13 个省分公司的董事。
在签约仪式上，Vinafood 2 总经理 黄世能先生提到了越南大米生产和经营取得的突出成就。不过，除此之外，南先生还强调，由于农民不遵循市场机制，大米市场逐渐出现跟不上发展需要的迹象。；以田间买内卖的方式进行交易，农民收获后立即出售稻谷，支付规定的费用，为下一季做准备，以及其他费用；进料配送系统仍需通过代理。。。。。。正是这些东西在质量和商品价格方面造成了很大的风险。当前稻米业务的主要困难之一是商品稻米产量在一年中的作物之间不均衡，而世界市场需求与稻米收获时间“不同步”。
为了稳定大米市场，为了保障直接生产大米农民的合理利益，政府和地方在过去几年里实施了很多措施来规范大米的供需，稳定市场。近年来，这些干预措施为稳定大米市场做出了巨大贡献。但这只是紧急措施，因此，与所有行政措施一样，它们往往会产生一些负面影响，而且效果仍然有限。
黄世能先生 – VINAFOOD II 总经理在仪式上发表讲话（照片：维福）
南先生强调，当前的要求是改变大米生产-供应-贸易链的质量。该计划的重点是在链接链的参与者之间建立一个可持续的链接，确保稻米从种植、生产到流通和消费的过程中农民和其他行为者的合法利益之间的和谐。
Vinafood 2 计划下生产链的主要组成部分包括：农民——直接生产大米的人； 民营企业（有限公司、个体工商户）——集、加工、供、出口食品贸易公司。这是基于社会效率和市场过滤规律的理性自然划分。
直接生产稻谷的农民要保证合法、稳定的收入来源，促进生产中供需服务的自愿联合，如“大田大样本”模式。
经营粮食的家庭企业、私营有限公司是直接影响农民大米收购步伐的单位，源于进出口公司的大米出口步伐。因此，这些单位需要重组为协会和团体，使其在贸易关系中具有合法地位，通过商业法规和法律，并便于获得银行贷款。
食品进出口企业需重点寻找外部市场和出口合作伙伴。如果出口困难或出口价格低，就不足以保障整个大米市场的大米流通。同时，通过Vinafood 2成员单位与大米流通交易环节的生产供应链其他环节的经济合同，在价格、质量、方向等方面按照市场秩序进行重组。
MHB 和 VINAFOOD II 决定实施战略合作计划，以促进湄公河三角洲地区稻米生产、供应和贸易链的利益相关者之间建立联系，有望保护合法利益，促进农民联系以及从生产和服务提供到大米流通和消费过程中的不同利益相关者。
MHB董事会主席黄南勇先生在仪式上表示，参与协会计划，将保证该地区的稻农稳定和盈利的产量。保障家庭、采购有限责任公司以最便捷、最安全的方式获得银行贷款和政府支持政策（如有）。同时，通过节省中间成本，降低出口大米的生产成本，有利于按照政府的政策规范大米的市场价格。 曾潘维福