2022年VINAFOOD II之积极变化

2022年2月9日，南方食品公司很荣幸接待党中央候补委员、中央商务部党委书记阮龙海先生到任； 阮玉景先生——企业国有资本管理委员会副主席； 在2022年农历新年之际，与国管委、中央企业党委代表团全体成员齐聚一堂，祝公司新年快乐。这是一份荣誉，也是一份巨大的动力。对公司的所有干部和员工的鼓励。

代表总公司的董事会，公司党委书记、董事长-阮辉兴先生向各位领导、代表团成员拜年并报告VINA FOOD II 2021年的生产成果与一些具体的指标：根据总公司的综合数据，出口营业额超过4.1亿美元，进口超过833万美元，总收入超过16797万亿盾，支付近 1400 亿越南盾用于国家预算。 但是，由于诸多客观和主观原因，特别是Covid-19疫情的影响，以及转入股份制公司之前的不足和局限并没有克服，2021年VINAFOOD II亏损超过2000亿盾.

南方食品公司之党委书记、董事长-阮辉兴先生发言

面对业务活动的问题和损失，在 2021 年底和 2022 年初，常务董事会、董事会和管理委员会团结一致，同意朝着共同目标共同努力，从而确定核心原因；积极并努力开发解决方案，以减少损失并提高公司的运营效率；实施领导和管理方法的创新；就在2022年同步实施的经营方向和根本解决方案达成一致，重点解决两个重要问题：一是加强和巩固整个组织和人力资源机构。党委全面领导作用；继续打造一支团结、团结、团结的领导和管理团队，为整个企业的共同发展而努力。二是重组新的经营模式，从分散式转向专注于组织-财务-业务和投资阶段。

关于组织，VINAFOOD II 将按照产出承包、管理成本、运营成本和工资的机制，集中、高效地对所属单位的设备进行重组和整合。 暂停没有有效商业计划以利用资产的分支机构的运营。 关于金融，建立集中的会计和财务制度； 实施资金管理、资金使用活动、从公司办公室到单位的集中现金流管理。

关于经营方面，会集中交易粮食，增加竞争，划分市场，协调附属单位的交易活动。

关于投资、资产管理、集中投资管理； 停产或关闭效率低下的工厂、企业和分支机构； 对单位之间的资产进行合理的规范和转移，节约投资成本； 充分利用分配给管理和使用它们的资产。

“根据计算，如果成功实施这些方案，2022年VINAFOOD II将避免亏损，预计综合利润将超过1000亿越南盾，”阮辉兴先生说。

中央商务部党委书记阮龙海高度赞赏VINAFOOD II领导层过去一段时间的努力和决心，表示支持生产的方针、决策和方向，提出今年有利润的目标。 阮龙海先生建议 VINAFOOD II 的党委和领导人要统一目标、看法和行动达成一致。 2022年，将有积极的变化和突破，重回全国食品行业的领先地位。

在开会上发表，国家管理委员会副主席阮玉景评价说：由于 Covid-19 流行病的影响和非常严重的后果，2021 年是极其困难的一年，但公司的官员和员工努力团结起来并努力实现双重目标。 “通过安排运营模式、运营设备的解决方案，以及董事会和全体员工的团结、共识和高度决心，VINAFOOD II 将重新获得商业企业的地位。越南领先的大米出口国，成为重要的大米出口国。”为稳定价格和确保国家粮食安全做出了贡献，”副总统阮玉景强调说。